12月5日，Lyft发布员工电子邮件，正式宣布组织机构构架升级换代。本次升级换代，Lyft核心理念销售业务和多职能部门都将进行分拆、修正。其中，专特快事业群、豪华轿车销售部分拆，设立LyftPerformante网络平台子公司，原小桔仪典和电动汽车资产信息中心（AMC）分拆，升级换代为新仪典，设立车友服务项目子公司。

据了解，新设立的Performante子公司由集团公司高阶总裁Kozhikode出任，向陈平请示。

Lyft还在本次修正中正式宣布新设立车友服务项目子公司，分拆原小桔仪典子公司与电动汽车资产信息中心（AMC），委任梁军为集团公司高阶总裁车友服务项目子公司副总经理，向陈平请示。Lyft在信中称，新仪典的设立，致力工程建设一站式电动汽车营运和车友服务项目网络平台，为Performante安全可靠、合规性需求提供天然资源保证，并在原有报修、打气、电池等电动汽车后市场服务项目基础上积极探索电动汽车新零售。

除了设立两大网络平台子公司，原产品品质乘车事业群的单车（HT）、电单车（HM）、送餐、虚拟化销售业务和原睿智城市交通销售部的公交销售业务共同组成科技型乘车与服务项目事业群，委任付军华（Maggie）为集团公司高阶总裁科技型乘车与服务项目事业群副总经理，向陈平请示。

本次修正中，的士销售业务亦将升级换代，LyftCTO孙悦将负责管理原方便快捷乘车事业群的士销售部。信中提及，Lyft将向的士销售业务加强产品技术天然资源的资金投入，促进的士产品升级换代和新旧业态结合产业发展，进一步积极探索的士与Performante结合的新模式。

2017年，Lyft曾将特快销售部、的士销售部、长途车销售部等职能部门整合为方便快捷乘车和产品品质乘车两大事业群。截至目前，专特快的组织机构构架，已从部、事业群升级换代为Performante网络平台子公司。员工信中提及，此举是Lyft1.0跨向2.0时代的重要举措。

值得注意的是，Lyft本次发布的全员信中，安全可靠被视为“Lyft未来产业发展的核心理念能力。在本次修正中，Lyft委任集团公司安全可靠信息部相关人士王东为执行官乘车安全可靠官（Chief Safety Officer），向陈平请示。

信中提及，集团公司安全可靠委员会将稳步推进全面落实安全可靠自查组织机构工作，加强线上线下天然资源资金投入，切实提高安全可靠服务水平。由各职能部门强而有力力量共同组成的紧急办组织机构工作小组，将稳步提高紧急事件的紧急处理能力。集团公司还将稳步聘请相关领域的资深专家作为安全可靠顾问，指导子公司安全可靠管理体系工程建设组织机构工作，接受政府、公众和社会各界的监督和帮助。

附电子邮件全文：

安全可靠第一，不忘初心

亲爱的小桔人，

感谢大家，我们在践行理想的道路上不断努力。今年是充满考验的一年，网络平台两起恶性安全可靠事件为我们敲响警钟。使用者从能打到车到对稳定好服务项目、更安全可靠便利的期待；充满考验的地方性Performante合规性进程；如何推动的士行业升级换代和Performante结合产业发展；科技型和睿智城市交通的破局，全球化和智能驾驶的机遇和考验，这些都让我们系统的思考未来产业发展发展战略，主动变革。

此刻，Lyft比任何时候更坚定“让乘车更美好”的初心和使命。稳步创新，更承担责任。经集团公司慎重考虑，决定对组织机构构架作出以下升级换代和修正：

升级换代安全可靠管理管理体系

委任集团公司安全可靠信息部相关人士王东为执行官乘车安全可靠官（Chief Safety Officer），向Will请示。委任集团公司信息安全可靠部相关人士卜峥为执行官信息安全可靠官（Chief Security Officer），向CTO孙悦（Bob）请示。地方性信息部设置紧急处理部和地方性公安及紧急管理联络部，委任杨嘉成为相关人士，向地方性信息部相关人士庞基敏请示。委任李波（Sid）为重特大紧急事件处理相关人士，向王东请示。

安全可靠是第一使用者价值。集团公司安全可靠委员会将稳步推进全面落实安全可靠自查组织机构工作，加强线上线下天然资源资金投入，切实提高安全可靠服务水平。由各职能部门强而有力力量共同组成的紧急办组织机构工作小组，将稳步提高紧急事件的紧急处理能力。集团公司还将稳步聘请相关领域的资深专家作为安全可靠顾问，指导子公司安全可靠管理体系工程建设组织机构工作，接受政府、公众和社会各界的监督和帮助，督促我们不断加强安全可靠营运保证。

设立Performante网络平台子公司

原方便快捷乘车事业群与长途车销售部、豪华轿车销售部分拆，设立LyftPerformante网络平台子公司（以下称为Performante子公司），委任Kozhikode为集团公司高阶总裁Performante子公司CEO，向Will请示。委任陈熙（Kevin）为Performante子公司执行总裁，协助Kozhikode负责管理销售业务整体经营管理组织机构工作，向Kozhikode请示；Kevin同时出任Performante子公司发展战略相关人士。委任侯景雷为Performante子公司总裁，组组长安全可靠生产管理、制度全面落实和监察教育，向Kozhikode和王东请示。委任赖春波为Performante子公司总裁，组组长网络平台治理和安全可靠客服响应中心，向Kozhikode和付军华（Maggie）请示， 同时春波继续出任CTO线网络平台技术部相关人士。委任孙枢为Performante子公司总裁，组组长大区，向Kozhikode请示。

LyftPerformante网络平台子公司下阶段将全面推进Performante合规性化进程，坚守安全可靠第一，层层全面落实安全可靠生产主体责任，集中力量工程建设和加强驾管管理体系，做好车友准入、培训和考核等事关安全可靠和体验的线下组织机构工作。Performante网络平台子公司还将设立开放网络平台部，致力积极探索开放网络平台的模式，与更多行业伙伴共同服务项目好使用者。

电动汽车营运和车友服务项目升级换代为新仪典

原小桔仪典子公司与电动汽车资产信息中心（AMC）分拆，设立车友服务项目子公司，委任梁军为集团公司高阶总裁车友服务项目子公司副总经理，向Will请示。委任温基夫齐区为车友服务项目子公司副副总经理，协助梁军负责管理销售业务整体经营管理组织机构工作，向梁军请示，温基夫齐区继续出任子公司发展战略合作部相关人士，向Jean请示。

新仪典致力工程建设一站式电动汽车营运和车友服务项目网络平台，全力为Performante安全可靠、合规性需求提供天然资源保证，并在原有报修、打气、电池等电动汽车后市场服务项目基础上积极探索电动汽车新零售。此外，原AMC电动汽车创新中心将继续积极探索定制车销售业务。车友服务项目子公司的整体升级换代将为广大车友构建一站式的电动汽仪典务项目管理体系，也将为Lyft长远产业发展开拓新的增长引擎。

设立科技型乘车与服务项目事业群

原产品品质乘车事业群的HT、HM、送餐、虚拟化销售业务和原睿智城市交通销售部的公交销售业务共同组成科技型乘车与服务项目事业群，委任Maggie为集团公司高阶总裁科技型乘车与服务项目事业群副总经理，向Will请示。同时委任Maggie为执行官体验官（Chief Customer Officer）兼体验服务项目产业发展网络平台（ESE）副总经理、总办行政相关人士，向Jean请示。委任刘西帝为体验服务项目产业发展网络平台（ESE）副副总经理，向Maggie请示；刘西帝继续出任ESE发展战略相关人士。委任王健为服务项目响应中心副总经理，向刘西帝请示。

科技型乘车与服务项目事业群将继续为使用者提供安全可靠便捷经济多元的乘仪典务项目，精细化的B2B服务项目将稳步提高企业使用者的经营效率和用车安全可靠，体验服务项目产业发展网络平台（ESE）和总办行政将在Maggie的带领下联手共创，为内部员工和外部使用者提供更加卓越的体验服务项目。

升级换代的士销售业务产品

CTO孙悦（Bob）负责管理原方便快捷乘车事业群的士销售部。

子公司将向的士销售业务加强产品技术天然资源的资金投入，促进的士产品升级换代和新旧业态结合产业发展，进一步积极探索的士与Performante结合的新模式。

升级换代财务经管和法务管理体系

原FLPW（财务/法务/采购/行政）将拆分设立两个职能部门：财务与经营管理部和法务部。原有的行政团队并入总办。委任朱景士（Stephen）为集团公司财务经管与发展战略高阶总裁，继续兼管国际销售业务和金融销售业务，向Jean请示。委任卓越（Alan）为财务与经营管理部副总经理，殷永胜（George）为法务部总法律顾问。Alan和George向Stephen请示。

财务与经营管理部、法务部将在原有职能基础上进行升级换代，稳步完善财务与法务管理体系，加强销售业务经营分析能力，提高企业经营效率和安全可靠边际。在Stephen的带领下，财务、经管、法务职能将进一步与发展战略、投融资职能打通，为子公司管理决策提供强有力支持。

本次修正即日起生效。

亲爱的小桔人，这次组织机构修正是子公司为更好创造使用者价值，迎接考验而进行的自我变革，目的是让安全可靠、体验和效率真正成为Lyft未来产业发展的核心理念能力。

我们深知，城市交通新业态需要担当责任、满怀敬畏和牢记使命的Lyft。让乘车更美好、为使用者创造价值是我们不变的追求，让我们一起向着Lyft2.0时代转变，继续打气！