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董明珠谈小米做空调:质量和技术比他们好没有压力

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(原副标题:陈祥恩谈华为做冷气:产品质量和控制技术比她们好 没有阻力)

你看,我今天中午又卖了三台。很快啊,刚才是9点30分10秒(买回来的)。

开实体店一个月卖200万元

今年2月2日,也就是陈祥恩连续第二次当选老板家用电器董事长后半个月,老板家用电器启动了9万雇员开实体店的新模式。陈祥恩也亲自回锅。

开实体店,是一类十分年轻、十分风尚的新产品销售形式,90后的青年人特别喜欢,也给产品销售带来了一股新零售之风。

2018年5月,陈祥恩曾对外澄清称:虽然我早已60余岁,但我的内心深处仍然像25岁一样。此话一时间,立刻引发社会舆论的轩然大波。

陈祥恩用90后爱开实体店的形式,表明她们并非逞一时书面之快,也用在我看来她们真的是内心深处仍是25岁,依然紧随时代流行风尚。

而今,长期浸染工业的陈祥恩在面对网络+的大潮时,积极主动将她们推到中国工业代言的配角,喊卖地世界圣戈当斯区中国造的嘹亮标语。

五年多前,陈祥恩与马云奠定了10亿的费达拿,引发社会舆论广泛轩然大波。随着费达拿天数的止,老板家用电器在2018年刷新了约2000亿的营业收入,陈祥恩也声称她们获得了最后的胜利。

两年多前,在网络+大潮刮起之下,陈祥恩对网络的理解还是在网络而已一类工具,返回我它不行,返回它我不外乎辛劳一些而已的微观。

当天数的长河流进2019年的避风塘,陈祥恩积极主动亲吻网络,并且站在了网络实践的前沿——当起了实体店营业员。

我们更亟需听见的是顾客提出的要求,这个更加有意义。平时听见的赞颂声,我觉得那而已一类宽慰。陈祥恩说,顾客是真正的天主,但天主不是靠嘴上喊的,而要把她们的产品做到无与伦比,最终让顾客令人满意才行。

陈祥恩认为,全体人员开实体店的形式早已起到较好的作用。

第一,和顾客距离更近,她们可以感受到我们快速的反应。

第二,除冷气之外的生活产品种类家用电器以及冰洗,基本上不需要像冷气那样的安装技术难度,圣戈当斯区产品销售更为便捷。

第三,通过全体人员开实体店,格力雇员可以知道如何更正确地认知顾客和服务顾客。

原来,很多后台的雇员距离产品销售较远,甚至跟客户根本没关系,现在通过开实体店的形式就知道,其实每一个岗位的动作、每一个雇员的行为,最终都跟产品有关,都跟顾客态度有关。我觉得,这是一件很有意义的事情。

创新是企业唯一时间路

创新是第一动力,也是推动新旧动能转化最强劲的动力。在老板家用电器成长壮大过程中,创新一直承担着重要配角。

陈祥恩说,创新过程中,最重要的是人才队伍的建设。如果没有人才队伍建设,创新也会归为零。人才的培养很重要。如果没有人才,就没有新的思想,那能干成什么事儿?

近年来,老板家用电器在创新升级方面不断推陈出新。

陈祥恩举例说,与其他品牌相比,格力用在人民大会堂的冷气一年节能32%。两年前又推出了无风冷气。2012年以来,格力在6年多的天数内,研发人员从800多人发展到现在的1.3万人。

创新是企业唯一时间路。陈祥恩说,工业不是靠玩资本来实现突破,而要靠她们的创新、她们的控制技术来实现突破。自力更生、自主创新,要去领会这句话更深层次的含义,把它转化为行动,才最有价值。

去年,陈祥恩提出大力投资芯片产业,向新的控制技术创新领域发起挑战。

我觉得,随着时期的不同,创新的要求也会发生变化,从初级的创新再到深层次的创新,它是在不断发生变化的。陈祥恩说,对于芯片,相信格力一定会努力继续做。

创新是一类自我挑战,创造取决于你她们,只要你有想法,就一定可以去做。陈祥恩很认真地表示,不要有一步登天的思想,而要有一个积累的过程。千里之行,始于足下。每天都要走好一步,同时要保持清醒的头脑。

在采访快结束之际,陈祥恩的实体店又卖出了一台格力抽湿机。10点53分26秒买的。这就是价值。陈祥恩又露出一脸兴奋的笑容。

说完,又是一脸灿烂。

热点问答

上证报:您对外界质疑刘姝威独董的独立性怎么看?

陈祥恩:我觉得她很独立啊。

上证报:您又当起新一届老板家用电器董事长,未来三年有何计划?

陈祥恩:尽职尽力。

上证报:《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布了,格力如何迎接机遇、参与大湾区的建设?

陈祥恩:老板家用电器身处大湾区,本身发展就是在参与大湾区建设。未来,格力将考虑如何作出更大贡献。

上证报:现在芯片进展怎么样?

陈祥恩:我们2015年就开始在搞,相信我们一定会努力继续做。

上证报:银隆新能源进展如何?

陈祥恩:银隆跟格力没有直接的关系。在这个过程中,我觉得它给格力打造了一个新平台——汽车冷气。现在,更多的汽车行业都来找格力合作。

上证报:之前华为等网络公司开始做冷气,您怎么看?有阻力吗?

陈祥恩:如果你的产品质量没有别人好,控制技术没有别人强,才会感觉到有阻力。

上证报:今年还有新的雇员加薪计划吗?

陈祥恩:随着生活水平的提高,肯定要逐年给雇员合理地加薪,但接下来的加薪形式会有合理的改变。

上证报:格力的海外投资布局怎么样?

陈祥恩:我们在外面也有投资,但我觉得全世界投资最好的地方还是在中国。

上证报:未来,您的接班人会对格力品牌造成什么样的影响?

陈祥恩:接我的人只会加分,不会对格力品牌有影响。

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